МАРКЕТИНГОВАЯ

СТРАТЕГИЯ

это четкий план действий компании по привлечению потребителей
и конвертации их в клиентов

Стратегия состоит из 4 основных блоков

Анализ и исследования. Выводы и рекомендации.

01

Бюджетирование для реализации стратегии

04

Инициативы по внедрению цифровых решений

02

Модель управления и план по внедрению

03

Ваша команда по разработке стратегии

Анна Королева

Анализ рынка и
продакт менеджмент

Дмитрий Пилюгин

Маркетинговые
исследования и аналитика

Менеджер проекта

Взаимодействует с вами, координирует коммуникацию между вами и экспертами, собирает информацию о вашей компании и продукте. Организует эффективное взаимодействие всей команды и следит за соблюдением сроков.

Маркетолог-стратег

Анализирует результаты исследований, проведенных специалистами, выявляет конкурентные преимущества, разрабатывает позиционирование, вербальную идентичность и стратегию продвижения бренда.

Дизайнер

Анализирует бренды конкурентов, изучает тренды в дизайне. Генерирует идеи по стилю, который формирует ассоциативные образы и передает позиционирование бренда.

Контент-маркетолог

Изучает текущие каналы коммуникации, анализирует качество контента и активность конкурентов. Находит релевантные каналы коммуникации с аудиторией.

Руководители проекта

Участники команды

Результат

Сформирован комплексный взгляд на Ваш бизнес, рынок и клиентов. Обозначены ключевые выводы. В Вашем распоряжении детальное аналитическое исследование и подготовленные на его основе рекомендации

Анализ рынка

Исследование и оценка текущего состояния рынка, на котором компания работает или планирует работать. Включает изучение трендов, размера рынка, сегментации и динамики.

Анализ конкурентов

Изучение действий и стратегий ближайших конкурентов для определения своих ключевых преимуществ
и выявления возможных угроз

Анализ продукта

Оценка характеристик и положения продукта или услуги на рынке. Включает анализ потребностей клиентов, жизненного цикла продукта и его восприятия рынком

Анализ целевой аудитории

Изучение поведения клиентов и их характеристик для формирования максимально эффективной маркетинговой стратегии и стратегии продаж

Анализ цифровой зрелости

Оценка глубины и эффективности использования цифровых технологий. Измеряется уровень интеграции цифровых решений в бизнес-процессы и уровень цифровой культуры сотрудников

Методология клиентского пути

Определение всех этапов взаимодействия клиента с продуктом/услугой, начиная с первого контакта до окончательной покупки и последующего использования.

Основные выводы
и рекомендации

Описание результатов проведенного анализа, формирование предложений и рекомендаций по улучшению стратегий и бизнес-процессов

Анализ и исследование

Блок 01

Целевая IT инфраструктура

Определение ключевых технологий, систем и платформ, необходимых для создания/поддержки цифровой стратегии и достижения бизнес-целей

Развитие сервисной экосистемы

Предложения по расширению и оптимизации текущей сервисной экосистемы на основе анализа потребностей клиентов и трендов рынка

Сценарии цифрового развития

Предложение различных вариантов для будущего развития компании в контексте реализации цифровой стратегии (с учетом потенциальных эффектов и возможных рисков)

Цифровизация маркетинга

Анализ цифровых маркетинговых инструментов и решений. Рекомендации по внедрению тех, которые будут наиболее эффективны по отношению к продукту/услуге

Инициативы в продажах

Предложения по расширению и оптимизации текущей сервисной экосистемы на основе анализа потребностей клиентов и трендов рынка

Точки касания для закрытия клиентов

Предложение различных вариантов для будущего развития компании в контексте реализации цифровой стратегии (с учетом потенциальных эффектов и возможных рисков)

Инициативы по внедрению цифровых решений

Блок 02

Результат

Обеспечивает устойчивое развитие компании и усиление ее позиций на рынке. Благодаря этому мы получили ясное видение того, каким должен быть наш путь к успеху, включая наши IT-стратегии, экосистему сервисов, маркетинговые и продажные инициативы, и как эти элементы вместе создают эффективную бизнес-модель

Структура управления реализацией проекта

Этот аспект связан с определением иерархии и разделением ответственности в команде проекта. Включает в себя определение ролей проектного менеджера, членов команды, стейкхолдеров и других участников

Система управления результативностью

Это механизм, который помогает отслеживать и измерять результативность работы по проекту. Он включает в себя определение ключевых показателей эффективности (KPI), установление целей и регулярный анализ результатов

Система управления инициативами

Система для отслеживания и управления различными инициативами, вытекающими из стратегии. Это может включать в себя планирование, приоритизацию, назначение ресурсов и мониторинг прогресса каждой инициативы

Процесс обновления стратегии

Это процесс пересмотра и обновления стратегии на основе полученных результатов и изменяющихся условий рынка. Это может включать в себя анализ производительности, исследование рынка, оценку новых возможностей и угроз, и, в конечном итоге, обновление стратегических целей и инициатив

Модель управления и план по внедрению

Результат

В результате этих работ, мы имеем скоординированную и эффективную структуру управления проектом, продуманную систему отслеживания результатов и инициатив, а также гибкий процесс обновления стратегии, что вместе позволяет нам реализовать нашу стратегию наиболее эффективным образом

Блок 03

Бюджетирование для реализации стратегии

Этот процесс включает разработку бюджета, необходимого для реализации выбранной стратегии. Он может включать в себя оценку стоимости ресурсов, технологий, человеческого труда, маркетинговых затрат и других аспектов, связанных с реализацией стратегии

Рекомендации

Это конечные рекомендации и предложения, основанные на всей проведенной работе. Рекомендации могут касаться различных аспектов стратегии, включая оптимальные методы реализации, возможные корректировки стратегии, основанные на результатах и мониторинге, а также предложения по дальнейшему развитию и улучшению процессов

Бюджетирование для реализации стратегии

Результат

Разработано финансовое представление о необходимых затратах для внедрения стратегии. Это включает оценку затрат на ресурсы, технологии, труд и маркетинг, что позволяет нам понять, какие финансовые ресурсы необходимы для успешной реализации стратегии. В то же время сформированы конкретные рекомендации, которые вытекают из всей проведенной работы. Эти рекомендации включают конкретные инструменты и отчеты, а также предложения по дальнейшему развитию и оптимизации бизнес-процессов.

Блок 04

Вам требуется разработка стратегии?

Давайте обсудим Ваши цели и задачи