Маркетинговая стратегия для инвестиционной компании ALATA

Компания ALATA занимается двумя ключевыми направлениями: инвестициями в земельные участки и коммерческую недвижимость, а также продажей собственных земельных активов. Несмотря на высокий потенциал бизнеса, существовали следующие вызовы:

РЕЗУЛЬТАТЫ:

ЗАДАЧИ:

Перед агентством стояли следующие задачи по двум направлениям бизнеса клиента:

Провести комплексное исследование целевой аудитории
Разработать маркетинговую стратегию 360 развития бренда для каждого направления бизнеса
Оптимизировать клиентский путь (CJM) и точки касания в онлайн и офлайн каналах
Разработать digital-стратегию и Action-план продвижения
Оптимизировать работу отдела продаж, предложить систему контроля качества коммуникации с клиентами

Разработана комплексная маркетинговая и коммуникационная стратегия развития бренда
Разработано новое позиционирование бренда с учетом выхода на новые рынки и дальнейшего масштабирования
Подготовлены детальные рекомендации по улучшению продаж и взаимодействию с клиентами
Запланирован ряд стратегических встреч по запуску рекламных кампании и digital-активностей, направленных на привлечение новой аудитории

Работа с компанией продолжается, мы приступили к разработке бренд-платформы, опираясь на маркетинговую стратегию и новое позиционирование. Также идет работа над созданием современного веб-сайта, который будет отражать ценности бренда и учитывать потребности целевой аудитории.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

ЧТО СДЕЛАЛИ:

Провели глубинные интервью с командой заказчика, собственниками бизнеса и ключевыми сотрудниками
Провели глубинные интервью с клиентами заказчика
Разработали маркетинговую стратегию развития бренда 360
Проработали целевые сегменты, их потребности и инсайты, определили ключевые конкурентные преимущества
Разработали уникальное позиционирование и сформировали стратегический концепт бренд-коммуникации
Разработали digital-стратегии: медиапланирование, SEO, контекстная реклама, SERM, продвижение через сайты-интеграторы
Проработали PR и офлайн-продвижение: дали рекомендации и конкретные инструменты по работе с медиа, блогерами, соцсетями, участию в профильных мероприятиях, выставках, форумах и бизнес-клубах
Разработали CJM для двух направлений деятельности клиента для улучшения всех этапов взаимодействия от первого контакта до постпродажного обслуживания
Провели аудит отдела продаж и контроль качества звонков, дали рекомендации по скриптам, внедрению новых инструментов коммуникации
Разработали четкий план по каналам продвижения, а также Action-план и медиаплан на 2025 год

ТОЧКА А:

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии и позиционирования
Увеличение узнаваемости бренда среди целевой аудитории для масштабирования
Недостаточная проработка клиентского пути и точек касания
Недостаточное использование digital-инструментов для продвижения
Необходимость повышения эффективности работы отдела продаж

Оставьте заявку, если хотите реализовать проект с нами

СВЯЗАТЬСЯ